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公司持續聚焦項目技術創效管理，年初根據各在建項目的施工重難點及特點，由安全運營部安排各項目成立QC技術攻關小組，QC小組運用PDCA循環方法，通過施工現場調查、選擇攻關課題、合理設定目標、進行要因分析及確定要因，最后制定對策并對活動效果進行評估，形成了3項QC成果。此次QC成果獲獎，是對公司技術創新工作的肯定。

上海市工程建設優秀QC小組活動堅持“小、實、活、新”的指導原則，注重創新包容、提質增效、節能減排和綠色施工。我司將再接再厲，通過參加上海市QC小組活動，堅持品質提升和創新發展，以更高效、高質、綠色、文明的管理方式，致力于打造精品工程，不斷推動公司高質量發展。

近年來，在公司的積極支持下，各項目部的QC小組不斷提升項目管理、成本和效益等指標水平，有效提升了全員的質量意識、問題意識和創新意識，為解決質量隱患和提升工程品質提供了條件。此次榮獲3項QC成果一定會進一步激發我們在科技創新方面的熱情，也希望每位員工借此機會不斷提升自己，為公司的發展注入更多活力。